Penjudi: Seorang pemimpin bisnis yang mengutamakan strategi

Penjudi: Seorang pemimpin bisnis yang mengutamakan strategi

Pimpin Perubahan adalah tujuan networking kepemimpinan dengan fokus editorial yang unik untuk mendorong perubahan dalam organisasi, tim, dan individu. Lead Change, sebuah divisi dari Pengaruh Tenun, menerbitkan dua kali sebulan dengan SmartBrief. Posting hari ini oleh Brad Chase.

Apakah poker dan kepemimpinan bisnis memiliki kesamaan? Pada awalnya flush, erm, maksudku blush, mereka tidak. Pemain poker harus memainkan kartu yang dibagikan. Mereka bertaruh, mereka lipat, dan mereka menggertak berdasarkan kartu mereka dan kartu kompetisi mereka.

Para pemimpin bisnis, di sisi lain, memiliki manfaat merakit tangan mereka sendiri. Membangun tangan Anda, strategi Anda, rencana Anda untuk bersaing, adalah taruhan pemimpin. Seringkali, para pemimpin dengan penuh pertimbangan membentuk strategi mereka. Kadang-kadang itu datang dari coba-coba, dan kadang-kadang pemimpin membangun tangan yang sukses dengan keberuntungan bodoh, tetapi strategi kemenangan diperlukan agar seorang pemimpin menang dalam bisnis.

Anda dapat menjadi karismatik, Anda dapat mengetahui pesaing Anda, Anda dapat memiliki penilaian yang baik, Anda dapat mempekerjakan orang-orang terbaik, dan seterusnya dan seterusnya, tetapi strategi selalu menjadi yang utama.

Semua perusahaan paling berpengaruh di dunia membuat tantangan besar dari taruhan strategis. Awalnya, taruhan besar Microsoft adalah di komputer pribadi itu sendiri. Steve Jobs membalikkan Apple ketika dia bertaruh pada perangkat electronic dan hiburan konsumen. Marie Kondo bertaruh orang-orang peduli dengan kebersihan dan mengurangi kekacauan. Taruhan Costco pada konsep gudang keanggotaan.

Perusahaan besar atau kecil, untung atau nirlaba, yang Anda kenal dan perusahaan yang belum pernah Anda dengar, di mana pun Anda berada di dunia atau industri apa yang Anda geluti, semuanya bermuara pada membangun tangan yang menang dengan membuat taruhan fundamental yang tepat . Jika Anda membuat taruhan yang tepat, Anda masih harus melakukan banyak hal lain untuk menjadi sukses. Dan itu termasuk komponen penting lainnya dari kepemimpinan hebat. Tetapi jika Anda membuat taruhan yang salah, tidak masalah apa pun yang Anda lakukan: Bisnis Anda akan gagal, dan Anda akan gagal sebagai pemimpin.

Itu sulit dan menantang. Sebagai seorang pemimpin, tidak mungkin untuk mengetahui dengan pasti apakah tangan Anda adalah tangan yang menang atau jika orang lain memiliki sesuatu yang lebih baik.

Tetapi ada version untuk membantu Anda berpikir tentang apa yang bertaruh untuk ditempatkan, tangan apa yang harus dirakit. Saya menyebutnya version Strategy First. Ini adalah spin pada E = mc terkenal Einsteintwo persamaan: Strategi = E ∗ mctwo .

E ∗ mctwo mewakili tiga komponen utama strategi. “C” berarti nilai pelanggan. Terkadang, ketika digunakan dalam bahasa sehari-hari, nilai berarti harga; dalam version saya, nilai pelanggan jauh lebih luas. Ini adalah nilai atau kegunaan sesuatu; yaitu, manfaat yang dirasakan dibandingkan dengan apa yang Anda bayar. Dalam sebagian besar strategi, nilai yang Anda berikan kepada pelanggan Anda adalah yang paling penting, itulah sebabnya mengapa kuadrat.

Komponen kedua, “m,” adalah potensi pasar – berapa banyak laba yang dapat dihasilkan dalam bisnis Anda. Terakhir adalah eksekusi, atau “E” – cara Anda menjalankan bisnis Anda setiap hari. Beberapa orang mencoba untuk berpendapat bahwa eksekusi itu tidak strategis, tetapi jika strategi adalah rencana Anda untuk bersaing, maka eksekusi harus menjadi pusat strategi. Taruhan yang tepat tidak akan memenangkan Anda jika Anda tidak mengeksekusi taruhan tersebut.

Sama seperti menang dalam poker tergantung pada tangan Anda relatif terhadap kompetisi, inti dari version Strategi Pertama adalah bahwa efektivitas strategi Anda tidak tergantung pada kualitas strategi Anda secara independen, tetapi pada kualitas strategi Anda relatif terhadap strategi pesaing Anda.

Para pemimpin dapat berkumpul dan merakit kembali tangan mereka saat kondisi dan persaingan berubah. Twitter dimulai sebagai proyek sampingan dari stage penerbitan podcast sebelum menyimpulkannya harus mengubah dirinya. Starbucks berjuang pada 2008 sebelum Howard Schultz kembali sebagai CEO dan mengatur ulang strategi untuk mengembalikan perusahaan ke akar pengalaman kedai kopinya.

Dalam lagu ikon Kenny Rogers, Gambler berseru: “Untuk mencicipi wiski Anda, saya akan memberi Anda beberapa saran. … Jika Anda akan memainkan permainan, Nak. Anda harus belajar memainkannya dengan benar.”

Bermain dengan benar sebagai pemimpin bisnis berarti menempatkan strategi terlebih dahulu, mengumpulkan tangan yang menang dan membuat taruhan yang tepat karena, tidak seperti poker, Anda tidak terjebak dengan tangan yang Anda tangani.

Saya akan mengambil sebotol wiski itu sekarang /

Brad Chase adalah penulis “Strategi Pertama: Bagaimana Bisnis Menang Besar,” dan strategi veteran, kepemimpinan, dan konsultan pemasaran untuk CEO dan eksekutif older. Dia menghabiskan 14 tahun di bisnis terkemuka Microsoft, termasuk pemasaran MSN dan Windows, dan menyelesaikan masa jabatannya sebagai wakil presiden mature dan pejabat eksekutif.

Jika Anda menikmati artikel ini, daftarlah untuk mendapatkan e mail gratis SmartBrief tentang kepemimpinan dan bisnis kecil, di antara SmartBrief's lebih dari 200 buletin pada berfokus pada industri.

");});}